Alessandro Rimassa (Radical HR): per il benessere in azienda serve investire. Sul serio
Per attrarre i giovani talenti, le imprese devono investire, ma sul serio. È molto diretto Alessandro Rimassa, fondatore della società di consulenza e formazione Radical HR – da poco fusasi con Lacerba nel nuovo Future of Work Group – e scrittore, in questa video intervista realizzata per GoodJob!
«Le persone fuggono da capi cattivi, incapaci, da capi che si fanno chiamare capi – afferma Rimassa parlando del fenomeno delle “grandi dimissioni” – e da aziende che non sanno crescere, pensare al futuro e occuparsi di persone». Per Rimassa la sfida per le imprese è “re-ingaggiare” le persone.
«Una strategia di corporate wellbeing ha bisogno prima di tutto di essere una strategia e di avere un investimento economico. Non basta inserire un’app o lanciare un’iniziativa per dire “ci stiamo occupando del benessere delle nostre persone”. Serve fermarsi, ascoltare le nostre persone, comprenderne i bisogni, significa capire le tante sfaccettature del well-being e significa poi costruire una strategia. Quando costruisci una strategia ci devi mettere dei soldi, devi metterci un investimento serio».
Di seguito l’intervista integrale ad Alessandro Rimassa.
