Risorse umane, tendenze e priorità per il 2024

Il mondo del lavoro sta cambiando a un ritmo sempre più rapido e le funzioni di gestione delle risorse umane devono adattarsi per stare al passo. Abbiamo provato ad analizzare le tendenze in corso che si consolideranno nell’anno appena cominciato e le priorità per i leader HR.

Dopo la pandemia da Covid-19 la flessibilità dovrebbe consolidarsi, con le aziende sempre più chiamate a offrire la possibilità ai dipendenti di operare da dove vogliono e quando lo desiderano. Il focus sarà sempre più sugli obiettivi e sui risultati, quindi. Anche la tecnologia, in particolare la tecnologia digitale, avrà un ruolo preminente. Intelligenza artificiale (AI) e analisi dei dati stanno trasformando il modo in cui le funzioni HR operano. Le aziende stanno utilizzando queste tecnologie per automatizzare le attività, migliorare l’efficienza e prendere decisioni più informate. Infine, i datori di lavoro stanno riconoscendo la necessità di creare ambienti di lavoro inclusivi per tutti i dipendenti.

Le iniziative in ambito DEI – diversità, equità e inclusione – assumeranno un ruolo centrale per rendere appetibili le aziende e per attirare i migliori talenti. Queste tre tendenze, tuttavia sono legate fra loro e le organizzazioni più attente alla gestione delle risorse umane sapranno combinarle al meglio. Rispettare queste priorità HR sarà fondamentale per le aziende che vogliono prosperare nel mercato dinamico odierno.

Per il lavoro un futuro ibrido

La pandemia ha dimostrato che il lavoro ibrido può essere efficace e produttivo. Nel 2024, sempre più aziende adotteranno un approccio ibrido al lavoro, che permetterà ai dipendenti di lavorare da casa alcuni giorni alla settimana e dall’ufficio altri giorni. Per far funzionare il lavoro ibrido, le aziende dovranno investire in tecnologie e processi che supportino l’attività da remoto. Dovranno anche creare una cultura aziendale che supporti il lavoro flessibile e la collaborazione a distanza.

Ricorso strategico alle tecnologie

L’AI e l’analisi dei dati stanno trasformando il modo in cui le funzioni HR operano. Queste tecnologie possono essere utilizzate per automatizzare le attività, migliorare l’efficienza e prendere decisioni più informate. Ad esempio, l’AI può essere utilizzata per automatizzare le attività di reclutamento e selezione, per fornire feedback ai dipendenti e per identificare i dipendenti ad alto potenziale. L’analisi dei dati può essere utilizzata per migliorare la pianificazione della forza lavoro, per misurare il coinvolgimento dei dipendenti e per comprendere le loro esigenze. Tra gli strumenti che si prevedono in crescita citiamo i sistemi di analisi dei dati e strumenti di gamification.

L’anno della DEI – diversità, l’equità e l’inclusione saranno prioritarie

Ambienti di lavoro inclusivi per tutti i dipendenti contraddistinguono le organizzazioni più lungimiranti e attente in particolare ai giovani. Le iniziative DEI stanno diventando sempre più importanti, e le aziende stanno investendo in programmi per promuovere la diversità e l’inclusione.

Le iniziative DEI dovranno includere programmi di formazione per i dipendenti, azioni per aumentare la rappresentanza delle donne e delle minoranze in posizioni di leadership e politiche per creare un ambiente di lavoro più inclusivo. Non da ultimo, servirà un lavoro comune per aumentare la trasparenza sulle retribuzioni per ridurre drasticamente e, possibilmente, eliminare la differenza di stipendio tra uomini e donne che occupano le medesime posizioni.

L’esperienza dei dipendenti sarà centrale

Le aziende devono concentrarsi sulla creazione di un’esperienza positiva per i dipendenti, indipendentemente dal loro luogo di lavoro o ruolo. Ciò significa garantire un ambiente di lavoro inclusivo, stimolante e gratificante. Il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti fanno parte di questa strategia e si possono raggiungere attraverso programmi il cui scopo principale resta trattenere i talenti migliori e ridurre il turnover.

Percorsi di carriera chiari e trasparenti, offerta di opportunità di sviluppo e la valorizzazione delle prestazioni dei dipendenti sono tre azioni che potranno fare la differenza.

Leadership inclusiva e orientata ai risultati

Le aziende devono promuovere una cultura di leadership inclusiva e orientata ai risultati, in cui tutti i dipendenti si sentono valorizzati e in grado di contribuire al successo dell’azienda. Ciò significa investire nella formazione e nello sviluppo dei leader, nonché creare un ambiente in cui la diversità di pensiero e di esperienze sia incoraggiata.

Flessibilità e lavoro ibrido: Le aziende devono offrire ai dipendenti opzioni di lavoro flessibili, come il lavoro da remoto o ibrido, per soddisfare le loro esigenze personali e professionali. Questo può aiutare a migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata, ridurre lo stress e aumentare la produttività.